公司召开2017年中工作会

7月6—7日，公司召开2017年中工作会议。公司领导班子成员、全体中层助理以上管理人员及首席师参加本次会议。会议回顾总结2017年上半年公司各项事业计划课题的完成情况，并制定、完善下半年的工作计划，统一思想，狠抓落实，力争完成全年各项任务。公司常务副总经理宣颖主持会议。

宣颖在会上作动员讲话。他回顾了公司上半年生产经营的基本情况，并对下半年的工作提出要求，各部门一定要主动担当、通力协作，心往一处想，劲往一处使，力争实现全年销量目标。

会上，党建、研发、制造、营销、工艺提升等十三个事业课题负责人进行了工作汇报。同时分组对《完善适用于用户使用习惯和使用工况的整车试验及评价体系》等八个议题进行研讨，形成改善建议，并将小组讨论成果在本次会议上进行了发布。

公司总经理、党委书记覃柳明作了总结发言。覃柳明深刻总结了上半年柳汽的生产经营情况。他指出，公司商用车经过多年的调整,四大转型基本成功，其中上半年公路用车销量占比已经超过80%，牵引车市占率提高了0.5百分点；乘用车板块今年上半年虽然遇到了一定的困难，但我们的经销商团队是稳定的，营销网络的分网工作也在稳步推进中，为下半年乃至明年的销量提升打下了很好的基础。

覃柳明指出，今年上半年市场出现了新的变化，第一个变化是商用车正在进行二次分化，能满足高速、高效运输客户需求的企业生存下来而且发展壮大,不能满足客户需求的企业份额出现明显下滑，乘用车也是如此。二次分化背后最大的推手就是客户升级，只有抓住了客户升级的需求，我们才能在激烈的分化中生存下来。第二个变化是爆款产品的频繁出现。用户需求在变化，少数先知先觉或体系强大的厂家，最先能够满足用户的需求，于是造就了爆款产品的出现。对于下半年的工作安排，覃柳明强调，2017年公司全年要力争实现33万辆的销量目标，其中商用车5.5万，乘用车27.5万，争取跑赢大市。销售部门要做好营销方面的准备工作，研发和生产部门要确保下半年上市的产品能够按既定的时间节点投放市场，实现快速上量。体系建设方面，既立足于现在，也立足于长远。要尽快制定一套面向客户需求变化和科技发展的产品定义管理体系，完善产品定义变更管理并真正使其发挥作用。公司将逐步构建面向客户的从产品的定义直至产品制造的一整套体系，以满足未来客户升级的需求。覃柳明强调，下半年我们机会很大，“天时、地利、人和”的条件需要我们共同创造，希望大家坚定信心，同心协力，商用车力争突破5.5万辆的销量“天花板”，乘用车继续保持近10年的增长态势，确保全年目标的达成。