拥抱变革、加快数字转型——公司召开数字化转型课题一期项目开工会议

8月17日，公司召开数字化转型课题一期项目开工会议。会议介绍了数字化转型课题项目方案、华为专家团队、运行机制和保障计划，开展了“华为战略管理实践”的培训。公司总经理唐竞、副总经理刘小平、副总经理陈甲保、纪委书记张戈、副总经理林长波，各相关部门负责人、项目执行组全体人员共60余人参加了会议。

2020年，从外部而言，随着汽车市场的缓慢回暖，合资品牌价格下探，民众消费水平升级，公司转型升级迫在眉睫；从内部而言，目前现有业务模式难以支持19MTP目标达成，内部问题难以系统性解决，急需一场变革破局。菲利普·科特勒曾经说过：“5年内用同样方式做生意，离关门就不远了”，面对如此严峻的形势，公司提出“以流程为抓手推动变革，打破部门墙”，积极主动与华为公司合作数字化转型项目，寻求企业的变革。

华为公司自身拥有传统制造型企业成功数字化变革实战经验和方法工具，在集团数字化运营、数字化研发、数字化零售、智慧园区、智能制造、大数据、国际化等各个方面都积累了丰富的实践和管理经验，兼具很强的咨询规划能力及解决方案落地实施能力

公司副总经理林长波结合当前形势和项目工作重点，首先代表领导组做下了郑重的许诺，数字化转型作为今年重要的战略课题，领导组一定会排除万难、改变思维，虚心向华为公司学习，切实推进数字化转型的各项工作；同时要求各级部门领导积极参与到项目中来，做好打持久战的准备，变革只有起点，没有终点；最后强调将华为模式在柳汽落地，培养持续变革的能力，做好再造规划及相关能力建设。

数字化转型课题目前开展的是业务变革规划项目，重点推进业务流程框架规划、业务流程架构验证、业务流程再造规划及管理能力建设，后续在今年10月份将开展IPD(产品集成开发)项目，重点推进IT架构设计、业务流程文件开发和产品开发跨部门运作团队设计等工作。

会议进一步动员和激励公司各部门，拥抱变革、提效破局、舍身投入公司变革浪潮、虚心空杯、自我革命，用激情和热血、浇筑柳汽长青基业。