近日，东风柳汽柳新党总支书记何福林在忙着跟踪党总支今年承担两个课题的完成情况——《商用车冲焊件QCD全面提升》、《乘用车冲焊件质量达到3.0时代要求》。
“截至目前，完成情况良好。”何福林介绍，2017年，该党总支承担完成的《消除冲压件开裂隐患》课题将冲压件开裂率从7%将低至的0.3%。实实在在的成果，让何福林对党总支课题特别上心。
这是东风柳汽各级党组织围绕中心抓党建、抓好党建促发展的一个缩影。回顾东风柳汽的发展历程，在该公司发展的各个关键时期，都离不开党建工作的保驾护航。
思想引领 把员工力量拧成一股绳
“自从1997年‘党组织进企业’工作完成后，东风柳汽党委在企业发展中，就一直扮演着非常重要的角色。”东风柳汽党委书记覃柳明介绍说。
梳理东风柳汽发展过程中的几个关键时期，我们可以从中感受到党建的力量。
2000年过后，由于市场竞争激烈以及自身产品的老化，东风柳汽的年产销量始终在3万辆左右徘徊。企业发展如逆水行舟，不进则退。当时在国家大力推进“三项制度改革”时，东风柳汽率先响应，寻找向上的能量。2002年后，东风柳汽办的学校、医院、食堂都分离出去了；在全员竞聘后，中层干部减少了一半，一批年轻有能力的干部得到了提拔。
“当时东风柳汽的老国企作风很严重，在三项制度改革时，遇到了阻力。怎么办？”覃柳明回忆，“我们党委找党员领导干部谈话，让党员领导干部讲政治、顾大局。一批党员领导干部从领导岗位下来，在东风柳汽起到了示范作用，为全员竞聘打下了基础。”
自那时以来，东风柳汽的各级干部都实行三年一个聘期，极大地激发了干部干事创业的激情。近期，东风柳汽一位中层管理人员，由于连续两年综合评价为D，就退出管理岗位。
2006年，东风柳汽“两项工程”实施两年，产品研发取得一定进展，但前路仍困难重重。当年2月13日，东风柳汽党委组织“两项工程”誓师大会。通过宣讲、宣誓，让全体东风柳汽人明白——这一战是生死之战，只能赢、不能输，激发出背水一战的激情与力量。
如今“两项工程”在东风柳汽已经成为自立自强的精神象征。而那次誓师大会凝聚起的破釜沉舟的力量、舍我其谁的干劲，直到现在还感动和激励着一代代柳汽人奋勇向前。东风柳汽乘用车销售公司副总经理吕峰参加了当年的誓师大会，每次谈起，他都充满敬意：“那次誓师大会，会成为经典，留存在柳汽人的记忆里。”
2008年，全球性金融危机肆掠，国际国内大量企业倒闭，东风柳汽也十分困难。被寄予厚望的“两项工程”初代产品走向市场后，质量不稳定，市场认同率低，企业发展面临前所未有的困难。在这样的大环境下，东风柳汽在企业内部导入井冈山精神，开展以“发扬井冈山精神，突破自主品牌困局”为主题的党建主题活动，先后组织各层级管理人员、党员、团员、群众再上井冈山，实地接受革命传统精神教育。
“做自主品牌是需要井冈山精神的。”在任职东风柳汽总经理期间，程道然常把这句话挂在嘴边，“当时在井冈山那么困难的条件下，战士们都能坚持过来，我很佩服，企业发展也需要发扬井冈山精神。”
结合井冈山精神，东风柳汽提出了“32字方针”——主动思考，发现问题，提出问题，解决问题；勇于挑战，寻找标杆，树立标杆，超越标杆。这32字后来被写进东风柳汽的企业文化，让井冈山精神在东风柳汽落地扎根。
“当年在全员降薪30%的情况下，东风柳汽员工的离职率依然很低，更没有员工在项目紧张的时候离职。大家都受到了井冈山精神的感召，要为自主事业、要为东风柳汽拼出一个美好未来。”东风柳汽乘用车技术中心主任翟克宁说。
那几年，在井冈山精神的指引下，东风柳汽解决了一个又一个问题，超越了一个又一个标杆，企业的年产销量不断迈上新台阶。
在发展的关键时期，东风柳汽党建工作总能激发起党员强烈的使命感和干事创业的激情。
事业计划领航 党组织直接承担经营课题助发展
根据东风公司党委的统一部署，2017年，东风柳汽导入了党建事业计划管理模式，通过目标定位、计划推进、坚持考核、改进提高的PDCA循环，将党建工作方针逐级贯彻。
此时，东风柳汽的党建使命更加清晰——为公司使命和愿景的达成提供最有利的引擎。目标定位清晰，党建工作就更好开展。东风柳汽党委建立了党建工作考核评价体系，形成了月度自查、季度诊断、年度考评的三阶段管理，保证党建工作完成情况用数据说话，用事实说话，真正让党建工作由软指标变为硬约束。2017年，东风柳汽党委获得东风公司党建事业计划管理先进单位称号。
在党建事业计划的引领下，这两年，东风柳汽党委一方面开展党组织标准化建设，整体提升基层党组织建设水平，补齐“短板”；另一方面通过“一支部一品牌”工程打造“长板”，在将党建标准化项目进一步做实做细做精的基础上，指导、支持、培育支部打造支部品牌和特色。目前，已经有两个党支部率先进行探索，建立起支部品牌，并被评为柳州市国资委党工委2018年党建品牌培育项目。
在推进党建事业计划的过程中，东风柳汽党委始终紧紧围绕着生产经营开展各项工作。2017年，商用车市场有所回温。如何有效抓住机遇，实现再突破？东风柳汽商用车销售公司党总支部结合实际营销工作，在全体党员中开展“我为营销献一策”、“如何发挥好党员先锋模范带头作用”两场大讨论，总结提出“十省会战”“月度经理部诊断例会”等措施。到年底，该党总支所承担的销售课题顺利实现。2017年，东风柳汽商用车销售55018辆，同比增长32%，创历史新高。
2017年，东风柳汽党委探索将党建工作与企业事业计划课题有机联系起来，开展了“党小组担课题”主题活动。这一年，东风柳汽党委、党支部、党小组分别认领承担一定数量的课题，围绕着课题推进、学习教育、督导检查、宣传报道、成果输出等五个环节充分发挥党员“啃硬骨头”的先锋作用。71个在岗党小组共承担了75个课题，党员参与率达66%。
根据2017年“党小组担课题”主题活动的经验和不足，2018年，东风柳汽党委做出一些改变：每个党支部仅聚焦一个课题，开展“党组织担课题”主题活动。改变的目的是通过课题的“聚焦”，引导党组织聚焦解决生产经营的急难险重问题。2018年，东风柳汽各级党组织共提交课题31项，分解措施166项，党员参与率80%。
加强诊断 提升党组织响应速度
为了让党建更好地服务于生产经营，2018年，东风柳汽党委下发了《党建事业计划诊断实施办法》，建立日常考评机制，对党支部进行“绿牌”“黄牌”“红牌”按比例强制分布。明年，在提升党组织能力方面，东风柳汽将更进一步。
2019年，东风柳汽党委准备构建与生产管理系统类似的党建工作响应模式，即中央、东风、东风柳汽相关指令发出后，不论是学习类的、贯彻实施类的，还是服务生产经营类的，东风柳汽党组织体系内都有相应的责任部门、责任人主动对接指令，并启动落实程序，实现党建工作的主动、有序、规范、标准闭环管理。
此外，东风柳汽党委还将持续做好支部党建工作的诊断和培育。覃柳明介绍：“过去我们党建检查，就是看结果，看各支部有没有落实工作，落实的质量怎么样，没有真正去诊断支部的工作没做好、没做实的深层次原因。下一步我们党建就要变‘检查’为‘诊断’，诊断病因——对症下药——治疗跟踪，这些工作都要切实做起来，才能使各支部的能力提上来，强起来。支部强，引领力就强，促进生产经营的能力就强。”
（来源：东风汽车报 记者 陈五林）